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组织架构


总经理
  全面主持公司的管理工作,对外代表公司,根据公司的战略规划,调动公司一切积极因素,利用相关资源,完成公司经营任务,确保公司经营目标的实现。  
办公室
  负责公司总部日常行政管理事务,制定完善各项规章制度、内部文化刊物,完成公司的文秘工作、档案文件管理、办公设备管理、对外接待等各项工作。
质量管理部
  负责公司质量体系的建立、运行和管理,负责处理客户投诉,保证公司服务质量的稳定和持续改进。
人力资源部
  负责公司人力资源规划、人员进出、员工培训及日常人事事务工作,保证公司人力资源得到合理供应,员工能力得到充分发挥。
综合经营部
  负责公司经营规划,指导管理处进行小区经营,负责公司代理商品的市场开拓、经营管理等。
财务部
  负责公司的收支、账务处理、资金运筹、成本核算、经济分析工作,管理好公司的财和物,做好公司的采购工作、物品的保管发放工作和证照的年检工作。
机电工程部
  负责督促、检查各管理处各项设施、设备的保养、维护和维修工作;为各管理处编制各项设施、设备年度、月度保养、维护工作计划;保障设施、设备安全运行,负责各管理处维修人员的业务培训和工作考核;负责安排、检查各管理处的绿化养护工作及新接管理项目的前期工程介入工作。
工会
  维护广大员工的合法权益;建立、健全员工参与管理的制度,代表员工积极参与民主管理, 关心员工的生活及身心健康,做好群众性的文化活动和体育活动,管理用好工会经费。


 

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